不驚雨風

其實從蚊子把書拿來借我的那天起我就看了不下四遍, 只是一直找不到時間還. 

雖然從前在林孟彥的課堂上因為需要所以讀了不少刊物, 但畢竟時光久遠, 這次在粗略的讀了幾遍之後發現對內文還是有很多不解(或是無法真正有所體會的地方), 所以從沒心得讀到有心得花了非常多的時間, (真有種隔行如隔山感覺...).

所以, 我在這個小憩的下午在自己的印象淡化之前, 希望能用文字的方式將心得寫下, 讓自己也讓別人有個能夠回顧的機會.

P.14 <問題不過夜>

在繁忙的現代社會中, 經濟日益頹傾, 政治日益動盪, 薪水日益變薄的情況下, 完整的食衣住行育樂已經變得遙不可及, 而一兆韋德的起點, 在於人人都花得起的消費. 如同巴西的足球, 就算再怎樣赤貧的地方, 只要有顆球, 人人可玩, 是個只要有腳就能參加遊戲與競賽. 秉持著這個原則, 一兆韋德打破了底層族群的消費門檻, 從每個人都能夠花得起的消費出發, 一步一步從消費的底層建立起自己的健身王國.

以投資的觀點而言, 店面的高昂租金是減損淨利的第一個元兇, 而金宇晴的判斷的確正確, 從便宜的地段開始, 讓下班回家的人們有個可以輕鬆享有健身的機會, 在滿足了顧客便利的同時也達到了節省租金的前提.

 而一兆韋德的健身房投資的另一個成功條件, 在於針對不同的客層與地段做不同的細分, 由於消費層級的不同, 對消費的要求與能力也有所不同. 在調整了各店的形象與客層需求後, 就不會讓高消費層的客人感到身分被貶低, 也不會讓低消費層的客人感到壓力, 由於這樣的方案讓各種身分的客人都感到舒適, 使得一兆韋德在健身的市場上成功的吸收了廣大的消費族群.